Вы подняли действительно важную и распространенную проблему. Борьба за власть и влияние среди менеджеров среднего звена ("белых воротничков") в ущерб корпоративным целям и прямым обязанностям – серьезный вызов для многих организаций. Вот анализ причин и возможные решения:

Причины такого поведения:

1. Ограниченные ресурсы и возможности для роста ("Узкое горлышко"): Выше топ-менеджмента мест мало. Менеджеры среднего звена видят борьбу за влияние как единственный способ продвинуться или сохранить свою позицию.
2. Неясные или конфликтующие цели и приоритеты: Если цели отделов противоречат друг другу или не согласованы с общей стратегией компании, менеджеры начинают конкурировать за ресурсы и признание, а не сотрудничать.
3. Система вознаграждения и оценки: Если KPI и бонусы основаны исключительно на результатах отдела (а не компании в целом) или поощряют индивидуальные достижения в ущерб командной работе, конкуренция становится выгодной.
4. Недостаток доверия и прозрачности: Неясные критерии принятия решений наверху, фаворитизм или неинформированность порождают подозрительность и желание "играть в политику", чтобы защитить себя и свое подразделение.
5. Недостаточное лидерство "сверху": Топ-менеджмент может не задавать четкий тон сотрудничества, не пресекать политиканство или даже сам создавать атмосферу конкуренции между подразделениями.
6. Страх и неуверенность: Реорганизации, сокращения, неопределенность рынка заставляют менеджеров бороться за выживание и влияние, чтобы обезопасить себя.
7. Двойная подотчетность: Менеджеры среднего звена часто разрываются между требованиями высшего руководства и потребностями/ожиданиями своих сотрудников. Это напряжение может выливаться в борьбу за ресурсы и влияние как способ справиться.
8. Личные амбиции и особенности характера: Некоторые люди просто более склонны к интригам и борьбе за власть по своей природе.

Негативные последствия для компании:

Падение производительности: Энергия тратится на политику, а не на работу.
Плохие решения: Принимаются не оптимальные для компании, а удобные для "победившей" группы решения.
Потеря инноваций: Сотрудничество и обмен идеями блокируются.
Токсичная корпоративная культура: Появляются стресс, недоверие, текучка кадров (особенно талантливых, кто не хочет участвовать в играх).
Репутационный ущерб: Конфликты на среднем уровне влияют на клиентов, партнеров и имидж компании.
Снижение лояльности: Сотрудники разочаровываются, видя, что продвижение зависит не от заслуг, а от политики.